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Evaluación de Competencias
Una capacitación realizada no es evidencia de competencia.
Evaluamos lo que el profesional sabe, cómo ejecuta, cómo decide y cómo demuestra competencia ante las exigencias de la actividad.
Una de las cuatro líneas
Formación, Evaluación de Competencias, Consultoría y Gestión funcionan de forma independiente o integrada.
Para conocer la preparación de un profesional, es necesario observar lo que sabe, cómo ejecuta, cómo interpreta situaciones y cómo decide.
OLD estructura evaluaciones de competencias a partir de las actividades, procedimientos, criterios técnicos y expectativas de la contratante. Según el alcance, pueden utilizarse evaluaciones teóricas, prácticas, observacionales, entrevistas técnicas, simulaciones y análisis de desempeño.
El resultado no se limita a aprobado o reprobado. La evaluación puede revelar puntos fuertes, brechas, necesidades de refuerzo, prioridades de capacitación y patrones recurrentes por función, equipo u operación.
Cuando se integra a la gestión de datos, esta lectura permite transformar evaluaciones individuales en inteligencia para decisiones de desarrollo.
Entregas posibles
Qué puede resultar de un proyecto de evaluación de competencias.
Casos de evaluación de competencias
Programas que ya se ejecutaron en operación real.
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Teoría y práctica
Evaluación de Competencias
Las otras líneas
La Evaluación de Competencias rara vez viene sola.
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Formación
Desarrollamos profesionales para transformar el conocimiento en ejecución técnica segura, eficiente y consistente.
CONOCER -
Consultoría
Transformamos desafíos técnicos y educativos en soluciones construidas para la realidad de la operación.
CONOCER -
Gestión
Transformamos capacitaciones, evaluaciones y competencias en datos organizados para acompañar la evolución y apoyar decisiones.
CONOCER
Evaluación de Competencias
Nuestro referencial es simple y exigente: saber, hacer, decidir y demostrar.